阿里都拆中台了 为什么咱们还死磕究竟

中台的概念最早是由 2 年阿里提出的“大中台，小前台”策略中衍生进去。作为处置企业多业务线开展到必定阶段后出现瓶颈的有效处置打算，一经提出各大互联网公司迅速跟进，热火朝天的启动中台树立。

图片来自 包图网

巨头的背书效应，使得不只互联网行业，连传统行业的数字化转型都纷繁向中台聚拢。

一时无两的风头使得中台的概念迅速火了起来，简直成为行业标配，2019 年也被称为“中台元年”。

咱们也是从那年开局布局洽购中台，作为中台的坚决践行者目前相关名目仍在迭代优化。

然而到了 2020 年底，随着阿里掌门逍遥子要拆掉亲身搭建的大中台。业界对中台的质疑声逐渐多了起来“阻碍企业产品推翻式翻新改革”，“老本远超估算，减轻企业累赘”，“树立缓慢，成果未达预期”等等，再保持做中台似乎有 “另类”之嫌。

关于逐渐走下神坛的中台，咱们为什么还选用保持呢?简言之：中台没有对错，适合既可所用。

1、此拆非彼拆，大中台的功与过

阿里拆中台源自于逍遥子在内网宣布的文章，外面表白了自己对目前阿里中台的不满“如今阿里的业务开展太慢，要把中台变薄，变得矫捷和极速”。

网传的阿里“拆中台”就此揭开序幕，整合了阿里雄厚的产品，技术及数据才干的大中台，成为改造的指标。

但无法否定的是中台化策略对阿里近五年业务的高速开展是功无法没的，其处置了随着阿里业务线拓展和组织不时收缩带来的重复树立和树状结构，而造成的效率低下和资源糜费疑问。

无论是屡翻新高的双十一买卖额，还是孵化的多个现象级产品都提供了有力证实。

那为什么又要拆中台呢?团体觉得重要两个要素：

①对手变了

近年来无论拼多多异军突起，还是抖音快手也开局从内容跨界电商行业，以及互联网巨头火拼社区团购都给阿里带来了渺小的应战。

大中台因其自身庞大的架构和自身特性所限，无法为翻新式业务提供矫捷极速的资源撑持，帮忙其尽快落地。

在以快著称的互联网行业，风口过眼云烟，失去的先机或者须要破费对手几倍的代价才干拯救。

②场景变了

近几年随同着移动通讯设施的遍及和相关通讯技术的更新带来的移动互联网红利基本被瓜分殆尽，特意是起步较早的生产互联网也开局从增量期缓缓转为存量期。

如何处置第二曲线是各大企业都面临的疑问，以大数据，人工默认，云计算为主的产业互联网是个趋向，但从新开拓新的赛道，目前的大中台也曾经无余以撑持其极速落地。

基于以上两点大中台到了非拆无法的境地，正所谓破然后立。

“此拆非彼拆”阿里这里的拆不是彻底丢弃中台，只是将庞大的共享中台事业部从新打散，下沉到业务端。

也可以了解为中台碎片化，将大中台拆解为一个个的独立的业务域中台，大中台不再担任详细业务，由专业的人做专业的事。

各个业务中台经过自身对业务的相熟度，更容易施展其灵敏的特性，提供更多更细维度的服务以及组合。服务基数的参与也给组合翻新带来更多的或者!

这就好比积木和磁力珠，大中台是将通用才干形象后在企业内复用，这里的通用才干就像积木，其现成的外形可以极速搭建起来一个房子，但积草自身提供的外形毕竟是有限的，这也大大限度了施展的空间。

而拆解后业务中台则可以愈加灵敏，依据自身对业务的相熟还可以将服务才干进一步细化按需重组。

细化后的原子服务就像磁力珠，只管单个看似微无余道，然而依托自身磁力可以依据须要极速组分解各种外形，冲破了积木外形的桎梏又不失其灵敏性和复用性，为新业务特意是推翻式翻新的业务的极速试错提供极速有力的撑持。

咱们的洽购中台就是这样一个业务域的中台。最后的洽购业务仅限于电器类，随着业务线的不时拓展，母婴，百货，极物等先后参与，特意是近两年小店，迪亚和家乐福带来的大快消融合为咱们洽购口头端带来渺小应战。

快消业务的灵敏性，多变性，将各种操作形式，业务形式，运营形式，以及特性业务需求交叉编织，造成创单业务类型层出不穷。

假设每个业务类型都对应一套独立的业务处置逻辑，就如下图所示，咱们的系统结构和规模将惨不忍睹，给前期的优化和运维也挖了一个巨坑。

所幸从最后布局自创了中台的思维，当然没有齐全照搬阿里的中台形式参与组织架构调整，更多的是从系统架构和定位上切入，这样也保证了洽购中台的极速落地。

经过洽购中台“集火”的洽购口头端的服务才干，然后启动繁难快捷的对外输入。

另外对底层的外围配置逐个启动梳理细化，经过迭代优化将服务打散抽离出业务特性，构成一个个独立的原子服务。

这样就可以依据业务须要迅速的组分解各种口径的“子弹”启动火力输入。

2、此中非彼中，业务中台的践行者

“此中非彼中”前面提到的中台无论是对阿里还是 Supercell 来说更像一个后盾，一个提供通用才干的大后盾。

而咱们的洽购中台除了作为洽购口头端通用才干形象层，还有一层含意就是位置上的两边层，处于业务链路的前台和后盾之间，作为缓冲和谐层而存在。

为什么须要和谐缓冲层?这是咱们的业务特性和所处环境所选择的。

首先洽购前台作为和用户间接接触的产品局部，其重要职责是经过及时提供丰盛的产品线，方便灵敏的配置操作来优化用户对产品的感知度和体验的满意度。

这也间接选择了前台业务逻辑不能太厚重，复杂的业务逻辑须要后移，经过降落业务复杂性优化前台的灵敏性。

而洽购口头的后端关联的系统呢，则包含了物流，库存，财务，结算等等这些巨无霸型的系统。

因为历史悠久，而且很多系统都是脱胎于 R3，除了自身业务逻辑复杂，再加上业务上合规性要求，流程上的限度以及业务的量级都造成系统复杂度很高。

所以出于安保，牢靠，性能等方面的思索，也无法能提供灵敏极速的服务对接。

前台求快和后盾求稳似乎两个口径不兼容的齿轮很难协同上班，须要一个两边传导的齿轮启动协调，咱们的洽购中台就是这样一个传导齿轮。

作为位置意义上的中台又承当了哪些职责呢?对前台来说，中台须要承接那些影响前台灵敏性的复杂业务逻辑，让前台尽或者的轻量级化。

另外还须要封装后盾系统的一些因合规性或流程限度等等对前台提出的一些业务需求，而这些需求往往十分影响前台用户体验。这些都须要经过中台的合理屏蔽做到对前台业务无感。

对后盾系统来说，作为巨无霸系统的两边层，经过中台的中转和适配，可以更好的放慢对接效率。

3、中台面前的思索

然而这里还要强调的是任何处置打算的提出都是有其业务背景的，似乎环球上不存在两片齐全相反的叶子，也不存在齐全相反业务背景的两家企业。

脱离业务背景的处置打算都是自觉的，不求甚解最终带来的永远是一地鸡毛，所以“中台没有对错”!

作者：胥磊

简介：苏宁易购供应链 BU 洽购治理研发中心洽购中台技术担任人，对供应链洽购业务域有丰盛业务阅历和系统树立阅历。主导了苏宁洽购平台的搭建，以及向洽购中台的演进的技术架构设计。对系统架构，代码架构以及数据架构设计和优化有较丰盛的阅历和心得，目前在主导推动洽购中台的 DDD 改造。

编辑：陶家龙