成为金融自主翻新的 恒生的抉择 六边形兵士

信息技术运行翻新是一场恢弘的远征。

随着政策允许力度逐渐增强，信息产业的自主翻新已逐渐从试点进入规模化推行，再到运行落地的关键阶段。作为八大重点行业之一，金融行业的自主性和安保性事关国计民生，构建自主可控的IT基础设备尤为关键。

那么，当行业自研步入“深水期”，金融行业的开展现状如何，行业外围系统自主翻新的痛点何在，如何尽量避过后行者踩过的坑，关于金融自主翻新的未来趋向又有哪些值得关注的点，围绕上述议题，笔者近日采访了恒生电子总裁助理、技术平台总部副部长许欣芃。

近年来，潜在供应链危险继续加剧，金融行业IT基础设备自研进程清楚放慢。加之开展起步较早，从推动节拍来看，金融行业自研IT基础设备的的浸透率俨然已成为八大重点行业之首。然而，咱们也不得不直面这样一个理想：碍于实施难度大、变革危险初等要素，信息技术运行翻新的进程大多历时漫长且费尽周折。

，市场普遍以为，从2023年到2027年这五年将是信息产业翻新开展的关键期。作为领头羊的金融行业正在出现哪些变动，又能否为了关键之战的来到做好了预备呢？

在许欣芃看来，最清楚的变动就在于，外围系统的自主翻新正在被提上了日程。外围系统的适配变革正从试点逐渐进阶为开展的刚需。

“三年前，大家还不会碰外围系统。普通会从办公系统入手开局尝试，这样不会伤筋动骨，然而如今状况变了，大家必需开局触及外围了。（从恒生的客户来看）基金公司关键在咨询O32，券商则关键在问UF2.0集中买卖系统的适配变革方案。”

之所以会出现这一变动，政策疏导至关关键。许欣芃判别，明年（2024年）或许会是一个比拟关键的期间节点，由于有些金融机构曾经信心从部分试点走向关键环节。更关键的是，外围系统能否构成已验证过的变革方案，自研支出占IT总支出的比例是多少，在明年或许会面临更高的要求。

此外，许欣芃还提到了信息技术运行翻新和数字化转型双期叠加带来的变动。

随着金融数字化的横向扩张以及纵向加长，金融机构开局在关键系统畛域启动数字化通常。以证券为例，数字化转型的“主战场”逐渐由批发经纪业务裁减到机构业务、资产治理、自营投资、中后盾等多个畛域。数字化转型片面提速。在此背景下，金融机构介入外围系统更新树立的被动性清楚增强。

许欣芃以为，双期叠加既是机会也是应战。对金融机构来说，将信息技术翻新树立和信息化重构两步并作一步走，在IT基础设备适配变革的同时成功技术的更新换代，是一箭双雕的事件。不过，由于数字化转型往往又会关涉业务逻辑的调整，衍生出新的业务场景，这些无法控的变量或许引发各种难以预感的连锁反响。这对国际厂商而言就是一大考验。

虽然外围系统的自主翻新急不可待，然而归根结底，这是一次性关乎IT基础设备的重构，对一切人来说，“相似于釜底抽薪，没有过往阅历可以自创”。因此，在谈到用户在基础设备选型时思考的要素时，许欣芃着重谈到了“成功案例”的关键性。

“运行系统选型的时刻，客户比拟置信有成功案例的。比如，你的估值系统有没有上线过？上线环节中，团队、流程出现过哪些疑问。客户会比拟关心这些。”

正是基于这一要素，恒生电子自主翻新战斗名目组在往年年终立下军令状——要在年底前成功一切产品的适配发版。许欣芃引见，恒生的一切产品可以归类为33类，目前一切产品曾经100%成功适配发版；成功实施名目近150个，为70多家金融机构提供树立服务。

恒生要做的不是信息技术运行翻新的某个板块，而是要成为一个兼容并包的集成商。这也是恒生在金融自主翻新畛域的差异化竞争力所在。

“咱们帮客户做IT基础设备的选型，更确切地说，不是‘帮客户选’，而是给提供客户专业的倡导。由于在我看来，信息技术运行翻新最关键的就是要处置两件事——选基础设备和疑问处置。上线之前，是如何选适宜的设备上线；上线之后，是如何运维加快定位并处置疑问。”

“无论是基础软配件也好，运行软件也好，信息安保也好，一切这些最终都是为业务服务的。假设买了一堆软配件却用不上，那就是徒劳力气。恒生更像一个集成商，为客户提供专业的处置方案，通知客户我的产品可以允许你的业务，也可以允许你的国产设备，可以安心上线。（有恒生来兜底）这样一来，他们做系统变革和估算投入就没有那么慌了。”

而要真正做到这一点，将自身定位为“集成商”的恒生电子首先要保证“咱们一切的产品必要求找到一个协作的客户，在客户现场能上线，保证行业选用恒生的时刻没有多余的担心。保证咱们的版本都是到位的，咱们的产品都是有案例撑持的，这就是咱们的事不宜迟”。

不过，许欣芃也坦言，在自主翻新一线的通常之路上，恒生踩过有数的坑。在登临成功此岸之前，还有道道险滩要渡，重重关隘要越。

在不久前完结的2023恒生金融技术大会上，许欣芃总结了金融行业自主翻新面临的六大痛点。

其一，数据库适配的多样性。

其二，自主翻新系统上线的稳固性保证。

其三，商用两边件的配置补全。

其四，自主翻新桌面终端的适配。

其五，自主翻新低时延设备的性能优化。

其六，自主翻新系统的业务延续性保证。

以数据库为例，目前数据库变革的关键难点在于：有200多个自研数据库，要让一个业务系统尽或许适配多种数据库，变革适配上班量难以评价。过后恒生提出了一个口号：一次性SQL编写，处处运转。对此，许欣芃做了简明说明。

第一阶段：开发前，经常使用扫描工具启动兼容性评价，把一切的不兼容语法或不凡函数都识别进去启动分类。

第二阶段：开发运转时，提供一致SQL启动改写。“了解规定后，依照Oracle的语法写就可以转换成GaussDB、OceanBase的语法等间接运营。假设一些老系统不想改，换上咱们的SQL引擎后，代码也基本可以跑通。”

第三阶段：测试时比拟费事的疑问在于，多个自研数据库回归测试上班量大。“咱们在这层加了一些工具，协助他们并行跑。只需点一次性界面或许智能化测试，保证后盾要比对一切的结果。”

简言之，经过前期的扫描、中期的转换以及前期的检测尽或许识别出疑问，再做针对性的修正。许欣芃直言，这一环节历时漫长且很痛苦。

“由于行业数据库不是恒生说了算，咱们能做的事是尽量适配更多的数据库。说瞎话，假设咱们只适配一种数据库，到了客户现场再做调优、测试，老本会更高，耗时会更长。因此，咱们先在自己公司外部从技术平台上入手，经过技术工具来降低行业的改形老本。”

当然要真正推动数据库变革的顺利“着陆”，照旧要求多方的独特致力。

在客户侧，许欣芃给出了两个倡导：其一，客户选用2-3款数据库就可以了。假设初期为了省事一味贪多，那接二连三的运维老本、人力老本或许不堪重负。其二，目前国际数据库市场泥沙俱下，肯定还要阅历行业洗牌，因此尽量选用有大厂背景或国度队允许的国产数据库更有保证。

在数据库厂商侧，许欣芃坚信：在中国的业务场景下，数据库不是研收回来的，而是用进去的。通用数据库产品的制胜之道不在于技术有多先进，而是应该以出色的形象概括才干为附丽，尽或许贴近业务需求，简化运行开发难度与上班量，与运行成功双向奔赴。

包含数据库变革在内的六大痛点是恒生在100多个名目中积攒起来要求集中处置的疑问。关于恒生而言，诚然任重而道远，但至少有了致力的方向。

许欣芃谈到，基于这些疑问，恒生将IT基础设备技术栈做了一致。不过，恒生也有自己的介绍，唯有树立生态协作同伴相关，恒生才干与这些国际厂商启动深度协作，在外部先考量、先验证，一致沟通后再为客户提供更好用的自主翻新全体处置方案，防止出现疑问后再排查、再追责的乱象。

这就是恒生的选用：不是闭门造车，也不是专攻一隅，而是逢山开路，遇水架桥，纵使关山难越，吾辈亦可与同行的同伴一同，生长为金融自主翻新的远征路上无法或缺的六边形兵士。

在自主翻新之路上，磨炼研发技艺，精进技术细节十分关键，洞察行业暗涌，掌握时代脉搏也雷同无法轻忽。

，券商业务转型更新，多样化、专业化的开展形式对券商外围买卖系统提出了新的应战。为满足变动的需求，恒生推出了新一代证券综合金融服务平台UF3.0。值得留意的是，在数据库选型上，UF3.0内存买卖系统驳回了恒生自研的内存数据库，代替传统相关型数据库。

内存数据库不是一个新颖概念，但在当下却异常“翻红”。一切都始于券商关于买卖性能的极致谋求。

据不齐全统计，往年已有至少13家券商对量化买卖配置启动了迭代优化，以此来优化PB业务的外围竞争力。

随着外围买卖片面进入“低延时”时代，如何允许存储少量的业务数据并提供高效的访问性能成为关键诉求。一场力争打破买卖性能瓶颈的技术军备比赛就此拉开大幕。

在许欣芃看来，这是善报。“一旦业务的需求出现了某种突变，对技术的要求就会更高，对咱们这些技术从业者来说就有了更多的施展空间。有纯正的技术需求，技术人员的价值才干被充散开掘。”

在此背景下，内存数据库锋芒毕露。

一方面，随着内存老本的降低，内存数据库正在成为大数据处置、高速读写和实时剖析的关键处置方案；另一方面，鉴于用户体量和行业特质，证券行业是适宜内存技术继续深耕的瘠田。券商的实时处置业务可以经过内存数据库成功性能的进阶。

“为什么内存数据库特意实用于券商呢？要知道，全国股民数量总共才两亿，顶级券商的用户数也就千万量级。假设在互联网畛域，内存技术的开展空间就极为有限，由于数据量要宏大得多。”

许欣芃以为，内存数据库会成为金融行业自主翻新的一大趋向。“它是这个行业可以自主控制的，而且我倡导要不时往下走。像云原生技术在互联网畛域曾经打磨得十分成熟了。但在加快场景下，行业是没方法间接‘抄作业’的，因此必需在这里投‘重兵’，必需去不时坚固和优化现有的成绩，而且我感觉行业必需‘卷’起来。”

结语：撬动金融自主翻新的飞轮效应

邻近采访序幕，许欣芃特意提到了他关于金融信创的一点展望：随着自主翻新逐渐转向更宽泛的业务系统，而业务系统往往部署在云平台之上，自主翻新云必将成为金融机构片面技术更新的基础和保证。

然而他也指出，关于广阔中小型券商或许基金公司来说，自身IT运维人员就极端有限，让他们搞树立投入大、周期长的信息技术运行翻新树立往往过于勉强，无论是资金还是期间都力有不逮。

“因此我以为，由监管部门牵头，提供一套自主可控的IT环境，可以由像恒生这样的公司来承当运维上班，不失为一种处置方案。券商就可以不用再关注底层的技术成功和落地，而更专一于如何给投资者参与财产。”如此一来，可以撬动金融自主翻新的飞轮效应。

理想与理想之间，毕竟山遥路远。适逢黄金时代，置信在“让金融变便捷”的使命驱策之下，恒生可以在信息技术运行翻新这场恢弘的远征中越走越远。