数字化转型之企业架构布局实施

什么是方法论？

方法论，即“方法”+“论” 。

一个好的方法论要对处置疑问的方法高度总结和提炼，讨论疑问的实质，经过体系化地剖析疑问，重复讨论外部各种起因的相关和矛盾，并经过相关的指引可以适配到详细子疑问畛域 。这么看，方法论既形象又详细。

方法论的三种战略形式

方法论须要参考架构的思想形式，如形象思想、分层思想、多维思想和演变思想。此外，咱们可以经过以下三种战略形式来启动剖析。

企业架构方法论的内容

企业架构触及整个企业，是一个系统环节，是对企业多层面、多角度地布局和形容，包含企业的关键业务、运行、数据和技术战略，以及对业务配置和流程的影响。企业架构可以协助企业 剖析业务与技术的相互影响 ，使企业采取适当的执行，协助企业树立极速照应变动的才干。

企业架构可以系统地形容、剖析、扭转企业的结构和组成，从而到达企业战略目的。在构建企业架构的方法论时，咱们须要联合经典的企业架构框架及先进的云原生技术。这里给出企业架构方法论参考，关键包含四个局部。

企业战略布局

企业战略进一步可以 分解为业务战略和IT战略，二者之间相互影响 。

依据这些战略的剖析和设计，构成企业战略方案，包含企业的基本 组织框架 、 流程框架 、 业务逻辑框架 ，协助企业找到最为紧迫的业务和消息化痛点、瓶颈疑问，并将企业战略方案作为指点 企业架构和名目的关键顶层指点方针 。

企业架构布局

企业架构是 衔接企业战略方案和名目的桥梁 ，有承前启后的关键作用。

名目实施控制

名目实施控制承接企业架构，相关到战略能否成功落地 。

依据企业架构的设计，联合战略方案，分解出若干名目。名目还可以进一步分为控制咨询类名目和IT名目，并依据名目的轻重缓急分阶段实施。

在名目实施环节中，要 剖析各名目实施的前提条件、危险、投入和功效 ，驳回先进的软件工程和名目控制方法，最终成功企业战略和企业架构的落地。

架构运营控制

日常运营是架构实施的保证 ，企业须要经过运营目的和相关机制来驱动架构的继续演进，并优化和完善架构体系。

架构运营控制须要 树立控制机制，构建架构成熟度模型和评价机制、架构委员会控制机制、架构准则规范制约机制 等。

此外，企业还须要指点企业组织适配，包含相关的才干框架、绩效处罚、人员造就，并且须要构建企业架构继续演进的机制，包含架构过渡、架构扩展、继续演进和运营控制。

架构运营控制既是整个战略方案和企业架构的关键保证，也是企业架构灵活化的表现。

只管各个局部的内容不尽相反，但企业架构遵照以下基本的指点思想。

各局部的相关

企业架构向上衔接企业战略，向下衔接数字化名目。

从运营控制的视角来看，各个档次须要经过数字化运营及相关目的来驱动。

须要留意的是，企业架构须要关注业务与IT之间的转化相关， 这种转化经过业务架构来启动驱动。日常运作的流程、IT系统、名目都应该在业务架构的指点下启动 。

当然，协调好业务和IT的相关，让业务和IT协调分歧，是数字化名目成功的关键。

企业架构中触及很多畛域和概念，笼罩企业优惠的整个环节。企业架构中四种架构之间有着严密的咨询。

业务架构是企业架构的基础

业务架构形容了企业的价值链、业务才干、业务流程等。

业务架构也触及企业组织和控制间的结构和交相互关；同时关注内外部协作相关，形容企业如何满足客户需求，启动市场竞争，与协作同伴协作，树立生态体系和运营形式等。

业务架构是形容从战略方案到企业各局部如何运行的工具。

业务架构的 输入关键包含企业战略方案、愿景目的、需求痛点、商业形式 等，关键 输入包含业务才干、业务流程 等。

运行架构是企业架构的缩影

运行架构形容了对应的运行及系统的布局和设计。

运行架构包含运行间的相互相关及中心流程的出现，运行架构普统统过畛域建模来识别畛域模型、服务模型， 中心是将业务架构的业务流程和服务翻译成人们可以看懂的运行服务和服务流程 。

此外，运行架构还包含系统、产品、处置方案等层面的系统级形象。

数据架构是企业架构的中心

数据架构形容了企业架构的数据模型、数据散布、数据资产之间的结构和相关。

数据架构以业务架构为基础，而反上来业务又经过数据得以表现，也就是“一切业务数据化，一切数据业务化”， 数据经过运行架构启动承载，运行经过数据启动关联 ，所以说数据架构是企业架构的中心。

技术架构是企业架构的撑持

技术架构形容了技术体系，包含开发体系、部署体系、运维体系等。

技术架构包含 业务、数据、运行对应的软配件才干 ，包含IT基础设备、两边件、网络、通讯等。

云原生IT架构运行先进的云原生中心技术，如容器、微服务、 等， 让全体企业IT架构享用云原生技术红利 ，并提供云原生运行平台和对应的基础设备，经过相关的设计形式和技术最佳通常指点企业展开云原生上云及运行更新。

业务和IT的相关

在不同类型或相反类型但不同阶段的企业，其业务和IT在企业中的定位不同 ，促使业务和IT之间的相关也有比拟大的区别，业务和IT之间的相关大体上可以分为四种形式。

目前， 越来越多的企业向后两种形式启动转型，突出技术竞争力 。

形式一：传统业务推进形式

此种形式是常常出现的形式， 企业开展由业务推进，IT支持业务开展落地。组织外形上也表现如此 ，如团体、各业务线、IT部门等。传统的批发业、制作业、鞋服业等大局部驳回此种形式。

形式二：双战略推进形式

此种形式是 业务战略和IT战略并进的形式，是IT作为中心竞争力之一的形式，突出IT战略对业务战略的撑持，强调IT和系统的才干，使IT成为行业竞争的长处，注重IT 。电商行业、新批发行业、金融行业等普遍驳回此种形式。

形式三：技术竞争力形式

此种形式是企业 把翻新IT作为关键竞争力，IT战略影响企业战略，从而影响业务架构形式 。强调科技的互联网企业（如美团、百度、腾讯等）都属于这个营垒。

形式四：服务竞争力形式

当 企业IT成为中心业务，并成熟稳固后，IT才干和服务（包含产品及相关的处置方案）可以满足其余企业业务和技术的需求，成为技术服务提供形式 。互联网技术公司大多驳回此种形式，如阿里云、腾讯云、AWS、Azure等。

企业战略方案

企业战略既是企业的中心生命力，又是企业上层亲密关注的企业命根子 。企业战略分为业务战略和IT战略，二者相互影响。

在制定企业战略方案的环节中，有以下几个关键点。

战略和商业形式的翻新

传统企业战略关注老本、质量等，而数字化时代更关注特性化、客户体验、产品质量、时效性和方便性，一切新的产品和商业形式以此展开，有时须要新的思索。