暴瘦的乔布斯 还为苹果活着

从不逞强的苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)终于抵赖他得了病，但不是绝症，还能治好，这让一切粉丝和投资者松了一口吻，苹果公司股票逆势下跌，周一收报94.58美元，涨4.22%。

乔布斯的肥壮疑问总是折磨关注着苹果的人，他缔造了苹果公司的两次辉煌，由于他对苹果是如此关键，代表着苹果的笼统和生命力，造成华尔街跟踪苹果的剖析师快成了专业医师，专门在钻研报告中探讨他的肥壮疑问。

暴瘦的乔布斯

乔布斯从2008年开局出现体重降低的疑问，数周之前，乔布斯才选择查出这一疑问的根源，他的医生以为曾经找到要素：荷尔蒙失衡，造成身材不足蛋白质，从而造成体重降低。

乔布斯目前曾经开局接受治疗。他的医生估量他须要到往年秋季才干复原，在康复环节中他将继续负责苹果首席口头官。

“我为苹果投入了我的所有。”乔布斯示意，假设自己不能继续实行苹果首席口头官的职责，他将是第一个站进去告知董事会的人。

2008年6月乔布斯出如今苹果公司的一次性优惠上时身材显著消瘦了很多，引发了关于他肥壮疑问的猜想。

而为了解乔布斯的肥壮状况，此前苹果的粉丝和投资者堪称挖尽心理。有人甚至潜进了苹果公司外部，在没有发现乔布斯身影的状况下，终于在车库发现了“蛛丝马迹”——乔布斯的爱车上积满了灰尘，曾经常年没有经常使用。

不久前，乔布斯又选择不在苹果产品展会MacWorld上宣布演讲，这是近10年来的初次，也令投资者们开局担心起他的肥壮状况。

尔后，CNN旗下网站iReport.com发布了乔布斯心脏病发作的属实资讯，苹果股价因此最上下跌5.4%，收盘一小时内市值缩水48亿美元。苹果马上作出反响，称这则资讯不实，股价才有所改动。

理想上，质疑乔布斯癌症复发的信息曾经在2008年有过多起，每次都引发苹果股价动摇。

这一切都由于乔布斯和苹果公司有瞒哄病情的“前科”：2003年，乔布斯在一次性例行体检中，查出胰腺部位癌变，惟一的有效治疗模式只要手术。

但崇奉佛教和素食主义的乔布斯顺从手术治疗，保持一种饮食疗法。苹果公司的董事会为此瞒哄了9个月，封闭乔布斯身患绝症的信息。

直到 2004 年6月，乔布斯动了手术，他才给员工们写了一封电邮，轻描淡写地说自己得了癌症，但已康复，9月份就回公司下班。

实践的状况是，那次手术十分复杂，继续了6个多小时，彻底重建了乔布斯的消化道。但主刀医生说，接受此类手术的患者中80%到90%能活10年以上。但由于样本量太少，很难启动准确的预测。

2008年7月，乔布斯没有像平常一样，加入与投资者召开的解读财务报告的电话会议，从而使剖析师对乔布斯的肥壮状况提出了不懂。Piper Jaffray公司剖析师称，乔布斯的分开将使苹果的股票多少钱下跌25%。

市场钻研公司Oppenheimer的剖析师亚尔·里勒(Yair Reiner)将苹果的股票评级下调。他示意，苹果的常年完成将面临着渺小的危险——由于苹果十分依赖于乔布斯的肥壮，另外关于承袭人的方案仍未有显著停顿。他倡导苹果发布更多关于乔布斯肥壮的信息，或权势更替方面的相关概略。

假设没了乔布斯,苹果该怎样办？乔布斯曾经与公司的成败如此严密地联合在一同，由于乔布斯介入了苹果产品的每个设计和开发环节。他是苹果的灵魂。

产品包装上用什么字体、电脑按键该如何规划，这些都要等着乔布斯来选择。乔布斯为苹果招聘挑选的人数大略在 5000 以上。驰名的“乔布斯规律”是，一位出色的人才干顶50名伟大的员工。如今苹果的主干员工简直都是乔布斯亲手挑选的。

乔布斯的苹果

“我每天早晨都对着镜子扪心自问，假设当天是我生命中的最后一天，我还会去做当天要做的事吗？”没有从大学毕业的乔布斯在一次性斯坦福大学毕业仪式上回想说，假设一连许多天我的回答都是“不”，我知道自己应该有所改动了。

有了那次濒临死亡的教训，乔布斯有了新的体悟，他以为，时期有限，所以不要依照他人的志愿去活，那是糜费时期。不要让他人观念的聒噪声淹没自己的心声。最关键的是，要有跟着自己觉得和直觉走的勇气。无论如何，觉得和直觉早就知道你究竟想成为一个什么样的人，其余的都不关键。

从Mac电脑，到iPod、iPhone手机，乔布斯仰仗团体才干，指导苹果成为翻新、艺术和时兴的代表。他能率领苹果内行业平均利润率不过3%~4%、被投资者描画为“大粪与泥潭”的生产电子畛域，维持20%~30%左右的高利润率。

有数商业首领的偶像是乔布斯。红杉中国合伙人沈南鹏也是其中的一个，他以为，乔布斯总能提早外界一两年看到新时机，与微软、谷歌经过将某一市场规范化而取得完成不同的是，乔布斯的完成是基于创意，有创意还要能完成，是个渺小的应战。

乔布斯说他从不做市场调研，不招聘市场顾问。他只是想做出伟大的产品。乔布斯说，“你没法走到大巷下来问他人，说，下一件伟大的产品会是什么？”

他认同美国汽车业鼻祖亨利·福特的名言，福特曾说：“假设我当年去问顾客他们想要什么，他们必需会通知我，‘一匹更快的马’。”

“人这辈子没法做太多事件，所以每一件都要做到精彩绝伦。咱们本可以在日本某地的某座寺庙里打坐，咱们本可以扬帆远航，治理层本可以去打高尔夫，他们本可以去掌管其余公司，而咱们全都选用了在这辈子来做这样的一件事件。所以这件事件最好能够做得好一点。 ”

乔布斯的职业生涯也堪称精彩绝伦

1955年乔布斯刚刚入世，就被父母遗弃了，幸运的是，他被另一对夫妻收养。1976 年，21 岁的他同Steve Wozniak 一同在他父母的车库里开办了苹果公司，26岁时由于在团体电脑畛域的渺小完成成为《时代》封面人物，但他在30 岁时由于与董事会的对抗，被赶出了公司，直到 1997 年被请回苹果。

乔布斯重返苹果之时，苹果濒临破产，回归后他主导推出的iMac电脑、iPod音乐播放器和iPhone手机令苹果一再辉煌，且从新定义了人们关于电脑、音乐和手机的层次。

苹果公司有 25000 人。而乔布斯的任务是与最顶尖的大约 100 团体协作，假设有好点子出现，乔布斯的一局部任务就是把它流传开来，问问各人的认识，让人们围绕着它开展探讨，就此争论不休，让想法在这个由 100 人组成的个体里充沛循环，让不同的人从不同的层面对它启动探索。

由于苹果骨子里是一家生产品公司，乔布斯以为，苹果的生死存亡把握在生产者的手中。而他以为，他的体验就是生产者的体验，而只要公司的产品能够经过他这一关，才干完成。

制作好的产品，得靠暴君

乔布斯素来不在公司里体现得和颜悦色。他的任务是把公司里的各种资源靠拢到一同，肃清路障，而后把资源投放到最关键的名目上，乔布斯把手下这些牛人们招集起来而后催促他们，让他们做得好上加好。怎样做呢？那就只好采取更为极其的思绪。

乔布斯的评估体系都是二进制的：在他眼中，产品只分“伟大”和“渣滓”两种；下属要么是“天赋”，要么是“白痴”。他置信，制作好产品不能靠独裁，得靠有才干的暴君。

苹果公司的外部治理自有一套。美国证券买卖委员会主席Arthur Levitt曾著书示意，苹果的董事会没有独立意志，只能围着CEO乔布斯团团转。

在苹果，简直每个大名目都会遇到这种状况。以iPhone 为例，苹果曾经有过一个iPhone 封装设计，那时刻离面世曾经为时不远，甚至没有时期再做改动了。在某个周一的早晨，乔布斯迸发了，他说：“我就是不青睐这个物品。我不可压服我自己爱上这个玩意儿。而这是咱们做过的最关键的产品。”

而后乔布斯就按下了重启键，一切又从新来过，最终，苹果做进去了当天的 iPhone。没有哪一个品牌、哪一个型号的手机获取如此高密度的关注。甚至在去年7月份，苹果的3G iPhone手机在东京出售时，早晨6：30就有1300人在等待，有人甚至三天前就在商店前支起了帐篷。在奥克兰，22岁的在校生JonnyGladwell也是在深冬的凛冽中等待了55个小时才领有了外地首部3G iPhone。

乔布斯回想道，那个环节简直是去天堂里走了一圈，由于自己不得不当着整个团队的面说，你们在过去一年里做进去的一切物品，咱们都要全盘否认，从头再来。而且必需加倍致力，由于曾经没时期了。“这种状况出现得比你构想的还要频繁得多，由于这不只仅是工程学和迷信，这也是艺术。”

每次新产品开发，乔布斯都是自己愚弄这些新技术，记载下自己的感触，将之反应给工程师。假设一个物品太难经常使用，乔布斯就会指出哪些中央必需简化。任何不用要的或许令人隐晦的中央，都会被要求去掉。

在产品的开发环节中，乔布斯会介入很多决策，此时，争论和答辩将在公司里占据外围肠位。

“假设你是一个气宇轩昂的人，你注定要死在史蒂夫手里，由于他对他所知的事件十分自信，所以他须要他人能应战他。”在苹果曾任程序员的霍迪说。有一次性，霍迪和乔布斯争论一个英特尔正在开发的最新芯片技术。那天晚些时刻，乔布斯堵住了霍迪，就之前探讨的物品来应战他，由于乔布斯刚打了个电话给英特尔董事长安迪·格鲁夫，向他征询了霍迪提到的新技术。

“咱们做的物品都是自己想吃的，乔布斯就是优雅的法式办理大厨。” 微软开创人比尔·盖茨示意。盖茨和乔布斯堪称是硅谷的“双子星”，他们区分制作了环球最伟大的操作系统和团体电脑。

乔布斯则回应说，“我以为咱们两个是环球上最幸运的人，在正确的地点、正确的时期，发现了咱们真正爱做的事。夫复何求？”

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