名目牵头人应该忙什么 做一款AI社交运行

近日，#00 后用 AI 帮人谈恋爱月入百万#冲上热搜。毕业不久的Blake W. Anderson敏锐地捕捉到年轻人个体在亲密相关中的沟通阻碍，开发了辅佐沟通工具Plug AI。短短几个月，Plug AI的下载量便打破了 150 万次。

一个爆款的AI运行无需宽广的旷野，寄身于一点就能横蛮成长——只需那个“痛点”足够“痛”。

“国际如今曾经是百模争艳，要在这个内卷的环境中杀出血路，就须要在某一个方向上打出长处。”Soul AI产品担任人程兆华通知我们，“市场上从不缺60分的产品，难的是怎样打磨到70分以上”。

程兆华通知我们，他在手机里下载过几百款的竞品运行，只需发生了新款就会抓紧体验下，一边经常使用一边思索每个设计面前对应的用户需求是怎样的。

产品担任人，或许是破费最多的期间去思索AI如何赋能业务的人。程兆华推戴所谓“做垂域大模型，就是拿着锤子找钉子”的说法，他说，“要先想分明有什么样的钉子存在，我可以拿锤子去敲。”同时他也提到，假设市场规模没有到达几十亿，自己做“锤子”（大模型）就不划算了。

一个合格的AI名目牵头人，往往像桥梁一样衔接着用户与后端的算法。在和技术团队沟通时，产品担任人须要从更理性的角度去思索用户的须要，但也要施展技术的才干最大水平的处置疑问。

因此，作为一个“摇头方”，产品担任人的岗位对才干的考量通常是“既要又要”的。用程兆华的话来说，就是要和知晓业务的人比拼自己对业务的了解深度，同时又要与技术人员拼自己对大模型技术的了解广度。

相应的，他作为Soul AI的产品担任人背负了业务目的、AI才干树立、团队树立三个层面的OKR。

从程兆华身上我们看到了AI产品担任人们忙碌又空虚的缩影。

1.2024，单点AI运行更容易出圈？

薛彦泽:往年主打长文本处置的Kimi从一众ChatBot中锋芒毕露， 这是不是说明单点AI运行更容易出圈？

国际如今已是百模争艳，普通厂商是无法能跟大厂拼资源的。要在这个内卷的环境中杀出血路，就须要在某一个方向上打出长处，处置某个特定疑问。

以Kimi为例，长文本的配置回应了大在校生个体的论文写作需求，这一点十分间接。除此之外，小说创作者经常使用Kimi能够处置长达十几万字的文本，那时GPT的下限大略是0 Tokens，这个点就会很好地处置长篇创作的痛点。

归根结底，只要基于特定场景启动深化开掘，满足用户实践的需求，单点AI运行才干在市场中锋芒毕露。市场上不缺60分的产品，要的是在某些畛域做出深度，打磨至70分以上。

薛彦泽: 评论区有观众表白了质疑，说GPT-4o进去通用模型曾经高度可用，如今搞这种单点AI运行还无心义吗？

举个罕用的例子，如今GPT也可以去做搜查，但海外就是有特意多的用户在用perplexity。为什么？这个产品的从搜查的效率、视觉出现、交互等方面做了优化，全体的用户体验比GPT的搜查更好用。

再如细分场景下，例如教育，GPT做得再弱小，也很难让小好友间接与其聊天、互动。

这些状况下单点AI运行就能施展其长处。

2.垂域AI产品，是不是拿着锤子找钉子？

薛彦泽: 垂域AI产品，是不是拿着锤子找钉子？为大模型找场景，还是从已有产品登程寻求AI赋能，您是哪一派？

从基本上说，需求不是被发明进去的。更迟滞的逻辑是，我们须要想有什么样的钉子存在，我可以拿锤子去敲。

开发大模型的环节就像是造锤子，铸造的环节中模型会有才干上的失落。假设我们试图用一个通用的大模型去处置一切疑问，必需是不够适宜的。因此，拿着锤子找钉子的方法或许并不实用。所以说，我们的大模型探求了许多架构，比如MOE专家模型和向量检索技术，去更好地处置细分场景下的疑问。

薛彦泽: 那您感觉钉子体量多大才值得用锤子？

从全体的商业价值上思索的话，假设市场规模没有到达几十亿，那么经常使用大模型的老本就太高了。训练一个大模型的老本至少是上百万，而推理和优化的老本或许高达几千万甚至上亿。因此，假设市场规模不够大，我们很难收回老本，也就不值得去经常使用这样的"锤子"。

3.自研垂直畛域模型，好坏规范如何定义？

薛彦泽：打造一个垂域的大模型，必需会遇到很多的应战，我们比拟猎奇模型的好坏规范是如何定义的？

在做模型的时刻，我们通常会说让算法去定义模型的好坏，这包括模型的逻辑性、准确性、分歧性、安保性和鲁棒性等罕用目的。

但是关于产品来说，我们更关注产品适宜哪类用户，我的产品怎样更容易出圈。以苟蛋为例，我们会从用户的角度，评判模型生成内容的兴趣性、丰盛性，用更多这样的目的来形容用户的客观体验。

在整个研发流程中，我们产品会成为一个摇头方，会从更理性的角度去思索用户的须要，经过迭代模型到达我们谋求的成果。这是我们的基本思绪。

薛彦泽: 我比拟猎奇，你作为名目牵头人在跟算法或许技术同窗探讨这些case时，普通争议点会在哪儿，怎样处置？

算法的同窗或许会比拟头疼，他们不间接面向用户，而且或许对该垂域了解不深。这就须要我们产品去做摇头，运营的同窗提供用户反应，指出模型不满足我们预期的点，针对特定的case再去拆解目的、去做优化。

随着团队的磨合，算法团队也能依据用户反应，被动思索模型的迭代方向和方法的有效性。

薛彦泽: 可以分享一下详细的案例吗？

我们过后在去做对话的时刻，刚开局经常遇到AI重复回答疑问的状况，用户曾经提出新的疑问了，AI还给出上个疑问的答案，这重大影响了用户体验。

面对这种状况，算法团队从技术角度登程，提出了参与重复性处罚的战略，以降落AI的重复率。同时，我们也review了数据集，假设发现近期存在少量重复性数据，就须要对数据启动荡涤，甚至说引入更多的数据去笼罩bad case。

4.聊一聊AI产品担任人的OKR

薛彦泽: 程教员作为AI产品的担任人，您的OKR是什么？

我的OKR关键围绕三个方面：

首先，最外围的一个局部是业务目的的优化，我们须要确保在AI研发上的投入能够带来实践报答。我们会对齐业务目的，比如新名目的拉流、时长和产品的DAU，我须要担任的是确保AI才干对这些目的有踊跃奉献。

第二点是AI才干的树立，须要确保我们的AI才干坚持上游，比如Sora推出后我们就须要思索能否跟进视频才干。这局部会翻新性目的，须要与算法团队协作，推进新才干的落地。

最后一局部与企业外部的团队树立无关，我须要思索其余部门如何用好AI提高效率，并且构建一个高效的AI团队。

薛彦泽：关于AI产品担任人，尤其我们这样To C的社交运行，用户留存的目的到达多少算比拟OK？

可以大略说一下，传统的聊天场景次日留存普通很高，能到达50%以上。虚构人对话普通会低一些，因此次留到达50%是一个比拟高的要求。尤其这个畛域曾经卷了一年，供用户选用的产品不少，假设一个产品想要锋芒毕露，日留存至少应该在40%到50%之间。

此外，我们还须要关注长流，七日留存率至少须要到达15%，甚至以上。

5.让大模型的局限性被用户接管，有何良方？

薛彦泽: 想聊聊大模型的局限性，例如幻觉、提前等等，怎样让用户接受一个无法尽如人意的产品？

一切的物品都是要找到一个“度”。在技术打算难以处置疑问的前提下，我们会从产品层面启动包装。

例如，假设一个虚构客服笼统可恶、声响温顺，即使犯了些小错，用户也更情愿接受。关于提前疑问，我们可以经过参与"思索中"的形态来模拟真人的思索环节，缩小用户的阻尼感。

在老本方面，我们须要思索能否可以应用已有的模型，缩小训练老本。同时，我们可以经过缓存机制处置高频疑问。还可以思索将大模型蒸馏成更小的模型，以缩小部署和运转老本。

薛彦泽: 大模型蒸馏成小模型，怎样调度，如何处置算力调配？

应用现有的技术架构来处置，我们我们会有一套判别逻辑来选择哪些疑问更适宜由小模型来处置。

薛彦泽: 评论区有观众提问，大模型的鲁棒性该如何评价？

程兆华:鲁棒性就是模型的一致性。例如，前面的消息说A是B的姐姐，那么整个对话都应该输入分歧的答案。

优化鲁棒性的最佳方法之一是经过数据构建，经过构建攻打性疑问，在case中变着花招去问，而后喂给这个模型，它的鲁棒性就会提高。

此外，在强化学习阶段，特意是在常识类场景中，驳回如PPO（Proximal Policy Optimization）等强化学习算法，可以有效地提高模型的鲁棒性。大略是这两种方法。

6.如何造就自己的大模型话语权？

薛彦泽: 下个疑问，如何造就自己的大模型的话语权？

关于一个去做大模型的产品来说，造就大模型的话语权，我以为关键在于两个方面：

一是优化自己对大模型技术的了解广度，不只要跟上新技术的开展，还要了解这些技术如何运行在不同场景中。

二是优化自己对业务的了解深度，特意是业务如何与大模型技术联合。假设你不玩社交软件，不相熟你的产品配置，就很难了解大模型是用来处置什么疑问的。比如，Soul的社交内容更偏男女生互动，这就与抖音等平台的文娱、萌宠等外容有差异，了解这些才干更好地将技术运行于业务场景。

薛彦泽: 只管每团体都会思索，但是大少数人很难想得很深，你有没有什么阅历？

我感觉可以分为三局部来谈：思索深化并非凭空发生，而是须要继续的输入和通常。我的阅历可以概括为三点：

首先是宽泛输入，思索并非是凭空发生的。我的手机中装有数百个竞品App，我会观察大家都是怎样设计配置的，少量的竞品运行，体会产品间的差异点，能找到更多或许性。

其次是坚持思索的习气，日经常常使用产品、玩游戏的时刻，我都会思索其设计和交互能否更好，了解设计面前的理念和用户需求。

最后须要亲自体验，比如如今担任AI虚构陪伴产品，我会破费少量期间与虚构角色互动，“卧底”到用户社群，甚至竞品的社群，从中失掉用户反应和希冀。

其实深度的优化是一个刻意练习的结果。用商业化来举例，可以看到不同的商业形式，去探求它们是如何构建和运作的。缓缓就会在生存的方方面面，养成习气思索现象面前的行为动机。

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